Quand Faire Appel à un Consultant en Ressources Humaines ?

En tant que gestionnaire de PME, vous êtes conscient que plusieurs défis reliés à la gestion de vos ressources humaines peuvent surgir à tout moment. De plus, vous savez que dans notre contexte économique actuel, la qualité de la main-d’œuvre constitue un avantage concurrentiel important. Toutefois, il est possible qu’à certains moments, vous ne sentiez pas que vous avez l’expertise, l’expérience ou les connaissances nécessaires pour bien relever ces défis. Le rôle des professionnels de la gestion des RH devient donc crucial dans l’atteinte de vos objectifs et dans votre réussite. Prime à bord, le consultant RH vous écoute et vous accompagne tout en favorisant votre autonomie et votre apprentissage. [Lire plus…]

Le Plan d’Évaluation des Emplois : un Outil Incontournable en Rémunération

Que l’on veuille élaborer une structure salariale ou effectuer un exercice d’équité salariale, il faut d’abord débuter par l’évaluation des emplois. Cette étape permet d’évaluer la valeur des emplois dans l’organisation dans l’optique d’assurer une équité de la rémunération à l’interne.

[Lire plus…]

5 Résolutions Faciles de Gestionnaires pour 2014

Voilà, les Fêtes sont terminées et c’est le retour aux choses sérieuses ! Afin de démarrer 2014 du bon pied, nous vous proposons 5 résolutions faciles pour vous, les gestionnaires. Rien de compliqué, seulement des petites habitudes à prendre qui pourraient faire une grande différence !

[Lire plus…]

Pourquoi Évaluer la Cohérence entre vos Valeurs Organisationnelles et celles des Candidats ?

Si je vous demandais: « Quels sont vos employés les plus performants ? », vous identifieriez très probablement vos employés les plus engagés. Maintenant, quels sont vos employés les moins performants ? Parions que ce sont ceux qui ne sont pas engagés et qui adoptent une attitude passive, insouciante et qui, conséquemment, ne cherchent qu’à faire le strict minimum. Pourtant, à l’embauche, ils vous semblaient tous être des bons candidats. Que s’est-il passé pour que certains atteignent, voire dépassent, vos attentes envers eux, et que de l’autre côté, d’autres viennent machinalement au boulot afin de seulement décrocher leur chèque de paie ? [Lire plus…]

Pourquoi Utiliser les Descriptions de Poste dans son Entreprise ?

La description de poste est un outil souvent négligé et mis de côté par les gestionnaires. Pourtant, il s’avère simple et solidifie les bases de plusieurs activités en gestion des ressources humaines. Il est utilisé dans le cadre d’une saine gestion afin d’aider autant le gestionnaire que l’employé. Nous rencontrons souvent des employeurs réticents à en créer ou à en mettre à jour croyant que leur rôle de gestion en sera affecté négativement. Bref, ils souhaitent à tout coup éviter le fameux : «Désolé, mais ce n’est pas dans ma description de poste.» [Lire plus…]