De nouveaux outils disponibles dans notre Boîte à outils PREMIUM !

VIACONSEIL vous offre de nouveaux outils pour vous faciliter la vie et vous aider dans votre gestion. Que ce soit au niveau des politiques RH ou des processus de recrutement et de sélection, visitez notre Boîte à outils PREMIUM pour obtenir des outils de qualité !

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Pourquoi Évaluer le Rendement des Employés ?

Que le processus se nomme évaluation du rendement, appréciation de la contribution ou évaluation de la performance, l’utilité de celui-ci a été démontrée par ses nombreux bénéfices. [Lire plus…]

Un Manuel d’Employé pour Clarifier vos Attentes

Avez-vous un manuel d’employé ? Est-ce que celui-ci est à jour et connu de vos employés ?

Un manuel d’employé est un recueil de politiques s’appliquant au sein de votre entreprise. Il permet d’informer les membres de l’organisation de la mission, vision et valeurs de votre entreprise tout en précisant les règles internes. Des politiques officielles et connues des employés permettent de clarifier vos attentes, ainsi tous les membres de l’organisation pourront ramer dans la même direction. [Lire plus…]

Le Plan d’Évaluation des Emplois : un Outil Incontournable en Rémunération

Que l’on veuille élaborer une structure salariale ou effectuer un exercice d’équité salariale, il faut d’abord débuter par l’évaluation des emplois. Cette étape permet d’évaluer la valeur des emplois dans l’organisation dans l’optique d’assurer une équité de la rémunération à l’interne.

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Un Programme d’Accueil et d’Intégration des Employés pour Éviter les Départs

Vous ne vous y attendiez vraiment pas…votre dernière recrue a remis sa démission ! Après tant de recherches et un profil qui correspondait si bien aux exigences de l’emploi. En plus, vous étiez satisfait de son travail et elle aussi semblait satisfaite de son emploi. Mais que s’est-il donc passé ? [Lire plus…]

Pourquoi Utiliser les Descriptions de Poste dans son Entreprise ?

La description de poste est un outil souvent négligé et mis de côté par les gestionnaires. Pourtant, il s’avère simple et solidifie les bases de plusieurs activités en gestion des ressources humaines. Il est utilisé dans le cadre d’une saine gestion afin d’aider autant le gestionnaire que l’employé. Nous rencontrons souvent des employeurs réticents à en créer ou à en mettre à jour croyant que leur rôle de gestion en sera affecté négativement. Bref, ils souhaitent à tout coup éviter le fameux : «Désolé, mais ce n’est pas dans ma description de poste.» [Lire plus…]

Mise en Ligne de la Boîte à Outils RH

Nous sommes fiers de vous annoncer la mise en ligne de notre toute nouvelle boîte à outils ! Vous y trouverez des exemples de formulaires, de politiques, de procédures en ressources humaines qui pourront vous inspirer et vous aider à créer les vôtres. Visitez notre section Outils pour les télécharger dès maintenant ! Et revenez-y souvent, car nous y ajouterons constamment de nouveaux outils !

 

Le Diagnostic de la Fonction RH : Pourquoi est-il Parfois Nécessaire ?

La première étape à entreprendre lorsque l’on envisage de faire un diagnostic de l’une ou de plusieurs des fonctions de son entreprise est d’abord d’identifier les raisons pour lesquelles cela s’avère nécessaire.  [Lire plus…]

Diminuer les Coûts de Roulement de Personnel pour de Meilleurs Résultats Organisationnels

Considérant ce que coûte le roulement de personnel d’une entreprise, il est à l’avantage de toute organisation de mettre en place des solutions afin de limiter les départs.

Si votre taux de roulement est élevé, selon vos objectifs stratégiques et vos comparatifs, une lumière rouge de votre tableau de bord devrait s’allumer! Vous devez déterminer pourquoi votre taux de roulement est élevé et établir un plan d’action qui vous permettra de le diminuer. [Lire plus…]

Combien Coûte le Roulement de Personnel de votre Entreprise ?

Vous vous en doutez, les départs, qu’ils soient volontaires ou non, coûtent très cher à une entreprise. Imaginons le cas d’une organisation de 100 employés ayant un taux de roulement se situant à 35 % (ce qui correspond à la moyenne québécoise en 2010) et une moyenne salariale de 50 000 $ par année. Sachant qu’un départ coûte en moyenne 0.5 à 2 fois le salaire de l’employé qui quitte, le coût du roulement de personnel au sein de cette entreprise se situerait entre 875 000 $ et 3 500 000 $. C’est tout de même considérable ! [Lire plus…]