Juil 08

Équité Salariale : Questions à se Poser Avant de Choisir un Consultant

Si vous êtes assujettis à la loi sur l’équité salariale, il est fort possible que vous décidiez d’effectuer votre exercice d’équité salariale avec l’aide de vos ressources internes. Si vous n’avez pas beaucoup de catégories d’emploi, que vous avez encore plusieurs mois ou années devant vous pour le réaliser, que vous avez une (ou plusieurs) ressource qui a du temps, de l’intérêt et des compétences pour s’occuper de ce dossier, il n’y a pas de raison de faire appel à de l’aide supplémentaire.

Si vous vous trouvez dans la situation inverse et que vous avez décidé de considérer du soutien externe pour vous aider dans votre projet, voici quelques questions à poser, mis à part les tarifs et la disponibilité, au professionnel ou à la firme que vous considérez.Lire plus.

Juin 13

Comment Réduire ses Coûts en Assurances Collectives et Régime de Retraite ?

Les dirigeants de PME seront probablement d’accord avec le fait que d’offrir une couverture d’assurances collectives et un régime de retraite à ses employés, ça coûte cher ! Par contre, une très grande proportion d’entreprises offrent ces avantages complémentaires malgré ces coûts, principalement pour être compétitifs et arriver à attirer, retenir et mobiliser les meilleurs talents.

Comment s’y prendre pour augmenter le retour sur investissement de cette dépense ? C’est simple : en choisissant le bon conseiller.Lire plus.

Juin 05

Équité Salariale : Éviter les Problèmes lors du Maintien

Les entreprises qui ont effectué leur exercice d’équité salariale savent qu’il s’agit souvent d’un exercice complexe, qui demande temps et ressources. Beaucoup vont déployer beaucoup d’énergie et d’argent pour rencontrer leurs obligations à cet égard mais peu prévoient pour le futur. Eh oui. Lorsque c’est fini, ce n’est pas vraiment fini. Il ne faut pas oublier qu’il faudra effectuer l’exercice de maintien de l’équité salariale tous les 5 ans.Lire plus.

Mai 26

Équité Salariale : Êtes-Vous Concernés ?

Si vous comptez (ou avez déjà compté) 10 employés salariés ou plus et êtes de juridiction provinciale, vous faites partie des entreprises assujetties à la loi sur l’équité salariale du Québec. Que vous soyez une entreprise privée, publique, parapublique ou à but non lucratif, vous êtes visé par cette loi.

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Avr 12

L’Engagement et la Motivation ne s’Achètent Pas!

Vous êtes-vous déjà dit : “ Je paie bien mes employés, ils ne s’en iront pas. ”  C’est peut-être vrai, certains ne quitteront pas votre entreprise parce que d’un point de vue budgétaire, ils ne peuvent se le permettre. C’est donc qu’ils démontrent de l’engagement instrumental. Mais sont-ils productifs, motivés, engagés pour autant ? Vous en donnent-ils pour votre argent ? Bonne question. Lire plus.

Avr 09

Diminuer les Coûts de Roulement de Personnel pour de Meilleurs Résultats Organisationnels

Considérant ce que coûte le roulement de personnel d’une entreprise, il est à l’avantage de toute organisation de mettre en place des solutions afin de limiter les départs.

Si votre taux de roulement est élevé, selon vos objectifs stratégiques et vos comparatifs, une lumière rouge de votre tableau de bord devrait s’allumer! Vous devez déterminer pourquoi votre taux de roulement est élevé et établir un plan d’action qui vous permettra de le diminuer.Lire plus.

Mar 13

Combien Coûte le Roulement de Personnel de votre Entreprise ?

Vous vous en doutez, les départs, qu’ils soient volontaires ou non, coûtent très cher à une entreprise. Imaginons le cas d’une organisation de 100 employés ayant un taux de roulement se situant à 35 % (ce qui correspond à la moyenne québécoise en 2010) et une moyenne salariale de 50 000 $ par année. Sachant qu’un départ coûte en moyenne 0.5 à 2 fois le salaire de l’employé qui quitte, le coût du roulement de personnel au sein de cette entreprise se situerait entre 875 000 $ et 3 500 000 $. C’est tout de même considérable !Lire plus.

Mar 05

Comment Calculer le Taux de Roulement d’une Entreprise ?

Connaissez-vous le taux de roulement de votre personnel ? Si la réponse est non, cessez dès maintenant toutes vos activités et calculons-le immédiatement ! Un taux de roulement anormalement élevé dont on n’est pas conscient est comme un cancer non diagnostiqué. Il continue de faire des dommages énormes sans même que l’on s’en rende compte, affaiblit l’organisation et peut même parfois entraîner sa mort ! Je sais que vous pensez que j’exagère, mais ce n’est malheureusement pas le cas.

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Fév 19

Augmentez la Valeur de votre Entreprise Avec l’engagement Affectif !

L’engagement de vos employés envers votre organisation est d’une grande importance. Plus le niveau d’engagement au sein de l’entreprise est élevé, meilleurs seront vos résultats financiers !  Si vous êtes sceptique, assurez-vous de calculer combien coûte le taux de désengagement de vos employés.

Cela dit, tous les types d’engagement ne donnent pas les mêmes résultats. Il y en a des plus souhaitables que d’autres. Voyons ça.

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