Le processus de gestion de changement, à la fois humain et stratégique, peut sembler complexe pour les non-initiés. En effet, ce processus, qui comporte plusieurs étapes, demande du temps et mobilise de précieuses ressources, alors qu’il y a beaucoup à faire.
Or, dans la PME, les ressources humaines et financières sont souvent plus limitées, et il est fréquent que étape de gestion de projet est soit escamotée. Tout bien considéré… est-ce vraiment nécéssaire de gérer le changement dans les PME?
Joëlle, Caroline et Sarah pensent que oui.
En se basant sur des exemples concrets et des cas vécus, elles partagent leurs trucs pour considérer l’aspect humain des changements organisationnels – même ceux qui peuvent sembler (à tort) d’une grande banalité.
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