Malgré qu’il y aille plusieurs avantages à mettre de bonnes pratiques de gestion de la performance en place dans l’organisation, plusieurs remettent en cause la cote de performance – et parfois jusqu’au fait même de gérer la performance.
Les dirigeants sont de plus en plus nombreux à avancer que leur processus de gestion de la performance ne contribue ni à la performance de l’organisation, ni à l’engagement de leurs employés.
Dans cet épisode, Joëlle, Caroline et Sarah en discutent, tout en mettant en commun leurs expériences variées de consultantes, d’employées, de gestionnaires et d’entrepreneures.
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